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【水發農業】吹響新號角 整裝再出發--庫車水控2021年度工作部署會議暨誓師動員大會勝利召開

發布時間: 2021-01-13

  新年伊始,萬象更新,2021年1月10日,庫車水控農業發展有限公司在成立一周年之際,隆重召開2021年度工作會議暨誓師動員大會。庫車水控黨支部書記、董事長王忠杰,總經理師軍及領導班子其他成員,公司各職能部門員工參加了會議。

  會議在在雄壯的國歌聲中拉開帷幕,黨支部書記、董事長王忠杰首先作了2020年度工作總結。他表示,2020年通過庫車水控全體員工共同辛苦努力,在集團公司的正確領導以及各部門的相互支持配合下,庫車水控克服疫情帶來的不利影響,順利完成集團公司制定的經營業績目標任務。2020年庫車水控全年營業收入達4.5億元,實現凈利潤約6千萬元,自有土地面積突破11萬畝。公司的各項工作取得了長足進步,實力和規模穩步提升,繼續保持穩中向好的發展態勢。 

  對于2020年的工作,王忠杰代表公司感謝全體員工的努力付出和熱忱奉獻,同時他也指出公司的發展還有許多不足,對于這些不足,他要求全體員工必須萬眾一心,在新的一年里,開展有效的、針對性的改進改善措施。王忠杰強調,2021年又是全新的一年,我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,在集團公司領導下,統一思想、堅定信心、明確方向、強化措施,為奪取2021年工作全面勝利吹響號角,也為集團公司實現高質量發展做出新的貢獻。 

  總經理師軍結合當前形勢,對行業情況及市場進行了系統深入的分析。 他號召公司全體員工,要把握農業行業特點,繼續互相配合全力拓展市場;注重資源整合,做足效能與成本文章;要展望企業未來,樹立起團結、拼搏、奮進的必勝信心。接著他根據公司發展及市場情況,安排成立由副總經理及部門經理為負責人的四大業務團隊,并對各團隊2021年工作進行了部署。一、農業種植服務團隊要做好科學規劃、土地平整、用工協調及種植生產管理、水肥配套與技術咨詢等一系列工作,確保棉花產量品質雙提高。以高標準基本農田為發展基礎,結合阿克蘇地區農業種植特點,逐步摸索建立具有專業特色的現代農業產業體系、生產體系、經營體系。二、農機農資服務團隊要對所有提供的服務與產品質量負起責任,精心打造專業農機服務團隊,用心遴選質量過硬農資供應商,全程做好農機服務監督管理與農資產品質量把關留樣工作。未來還要繼續提質增效,從根本上幫助種植戶實現節本增收目標,逐步打造一站式涉農綜合服務平臺 。三、棉業服務團隊要狠抓各軋花廠安全生產與日常管理工作,重視籽棉收購品質以及棉花加工過程的質量管理,保證皮棉加工與銷售工作順利完成。形成以質量為中心的規模化、智能化發展,創建一個更高效、更安全、更智能的生產模式,實現公司棉花加工優化升級。四、設施農業與林草牧業服務團隊雖然初具雛形,但任務艱巨,在保證設施農業正常運營的同時,還要努力開拓其他方面的業務,突破單一棉花產業的局限性,從多方面深層次打造公司發展道路。 

  會議最后,各職能部門與業務團隊的主管人員對2020年工作總結及2021年工作計劃作了發言,并簽訂了庫車水控2021年度工作業績目標責任書以及安全生產工作目標責任書。他們表示在新的一年,必將全力以赴,為庫車水控創造更好的效益而努力奮進。針對簽訂的目標責任書,總經理師軍要求各團隊及部門主管人員務必負起責任,在把控風險的同時,以最好的業績回報公司,保持穩中求進的發展勢頭。 

  征途漫漫,惟有奮斗,庫車水控將重整行裝再出發,通過實際行動做到強基固本、行穩致遠,為開創新的輝煌繼續奮斗,以優異的成績譜寫新篇章,開啟新征程,為水發集團高速度高質量發展貢獻新的力量。(供稿 高俊)

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