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水發集團召開2020年度重點工作調度會

發布時間: 2021-01-15

  1月15日下午,水發集團召開2020年度重點工作調度會。會議由運營管理部總經理鮑永青主持,水發集團黨委副書記、總經理劉肖軍同志出席會議。

  會上,鮑永青同志匯報了水發集團2020年度國資監管、星團架構、產權登記、六大攻堅、對標一流、投資計劃、陽光采購、安全生產等八項重點工作的進展情況、存在問題及下步工作要求。

  水發集團黨委副書記、總經理劉肖軍同志,就集團公司重點工作做重要講話,并提出以下具體要求。一是堅決不打折扣的完成今年的重點工作。水發集團要實現高質量發展,就要提質增效,祛除頑疾,各公司要嚴格按照時間節點不折不扣的完成各項重點工作。二是認真謀劃好明年的工作方向。首先要理清發展思路,明晰發展戰略。各公司要開展廣泛討論,認真思考,研究好、確定好自身的戰略方向。要深化,要聚力,要聚勢,瞄準主業方向內的市場細分領域,干出名堂。其次是做好投資計劃安排。2021年度投資計劃要把握兩個關鍵,第一要牢牢緊扣降負債進行投資;第二要合理做好資金安排,投融資能力相匹配,投資計劃與預算相銜接;第三原則上不增加新開工建設項目;第四將投資計劃納入年度考核。三是切實規范企業管理。企業的發展過程也是企業管理不斷優化的過程,要不斷的健全制度,規范流程,抓住“全不全、優不優、管不管、實不實”的問題關鍵,確保各項工作有章可依。國務院國資委開展了對標世界一流企業行動,我們要強化對標學習,借鑒世界上的一些大型優秀企業,尤其是百年企業、前沿企業,巧借外力、取長補短,迅速實現我們的提升和趕超。四是嚴格確保安全生產。近期安全事故頻發,加之新冠疫情局部散發,安全生產形勢愈加嚴峻,我們要始終高度戒備,確保人身安全,確保民生保障和社會穩定。

  集團公司各部室主要負責人、各一級權屬公司總經理、分管運管工作副總經理、運營管理部負責人共計100余人參加會議。(肖煥煥 供稿)

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